日本公司1—曖昧的責任畫分

日本公司的工資的確是不錯的，福利好，

不太裁員。

舊式的日本公司，信奉年功序列制和終身僱用制，

雖然這兩大制度在時代變遷中漸漸退色，

可它們給予日本社會和日本人的思維方式，

並不是那麼容易改變的。

進了日本公司，
你會發現它和歐美企業實在的差距太大了。

貓貓在日本公司和德國籍美國公司都工作過，

想和大家分享一下體驗。

日本公司在責任畫分方面比較曖昧，

比如説，很多人做一件事，
10天就能完成的事可以拖上半年之久。

就算終身僱用制已不適用於時代而面臨瓦解，

但它潛移默化的影響卻是巨大的
—所有的人都要僱用到天年退職，

那麼在公司制度方面，

對於一件事就盡量所有人都要去參與，
大家也認爲這是正常的，

從而形成了一種推來推去，研究來研究去的局面。

生產力自然低下。

順便説一下，歐美人的生產力是60美金/小時，

日本人只有40美金/小時。

是發達國家中最低的。

你可以説這是陋習，但從另一個方面，

它保障了職員生活，有利於社會安定和諧。

也正因爲如此，日本企業很注意不隨便裁員。

日本政府的就職支援處也會將經常裁員的企業歸入黑名單，

當你去求職的時候，他們會告訴你，
這家企業經常解雇員工，你要三思而行。

貓貓在美國公司工作的時候，

日本分公司的副社長説被解雇就解雇了，
給了3個月的工資就被打發走人。

理由僅僅是因爲德國來的新總裁
「不知道這日本副社長究竟做了些甚麼工作？」

很是無情。

因爲不願意裁員，所以責任曖昧不清，

長期下來企業框架就往往會得冗笨沉重。

日本人非常忌諱將矛盾公開化，針對化，尖銳化，

比如説，
有個人天天在工作時間，
看不相關的網站而被日本上司看到了，

那麼這日本上司通常的作法是寫一封郵件給所有職員，

要求上班的時候不要做私事，
而一般不會當面指責那個員工要注意工作態度。

某種程度上，這也可算是不明確責任畫分思維的延伸吧

——不是某個人的責人，而是公司，所有人的責任。